LÍDERES DEL MULTINIVEL

 

TESIS DOCTORAL

 

¿MIEDO A LA DIFERENCIA?

Cualquiera que se dedique al marketing, emprendimiento, o negocios en general sabe que hoy en día para  tener éxito hay que llamar la atención y para ello hay que ser diferente. ¿Y no sucede lo mismo en cualquier otro ámbito social?

Sin embargo mucha gente le tiene auténtico pánico a esa diferenciación, a que se les tache de no ser como los demás, a desentonar en exceso y a ser excluido de la manada.

Este terror parece que procede del establecimiento de una asociación entre lo diferente y lo malo como si tuvieran algún tipo de relación.

Alejandro, Cleopatra, Augusto, Curie, Jesucristo, Hitler, Gandhi, Einstein, Teresa, Mandela, Colón, Lenin, Weissmüller,  Mesalina... todos ellos eran diferentes, cada uno con sus particularidades. Sea buena o mala la percepción que nos invoque sus nombres, lo que es evidente es que de alguna forma fueron diferentes y por tanto captaron la atención.

¿Me escondo o me manifiesto tal como soy aún a riesgo de desentonar? Se pregunta el desigual.

¿Acaso tienes alternativa? La atención la vas a llamar, quieras o no, por tu singularidad. Si la quieres merecer por tu mediocridad o por tu excelencia es tu decisión personal.

Todo depende de si lo que buscas es una vida vulgar o una vida memorable.

A PALABRAS NECIAS, OÍDOS SORDOS

NOOOOOO...

Supongo que ya habrás pulsado y habrás quedado gratamente sorprendid@ con la tremenda enseñanza que transmite el vídeo. Ahora sólo resta el siguiente paso. Si estás absolutamente convencid@ de que lo que tienes puede ser de gran ayuda para los demás. ¡ Atrévete y nunca te rindas ! Compartir para crecer.

¿TE APUNTAS A UN KEIRETSU?

De vez en cuando descubro nuevos conceptos que de algún modo vienen a colación con los asuntos de mi interés. El más reciente ha sido éste: KEIRETSU

Ha sido a través de una organización ( http://www.keiretsuforum.es/ ) que se dedica a facilitar contactos entre emprendedores que buscan financiación para sus proyectos y potenciales inversores. Escabroso asunto que muchas veces hace desistir a los más tenaces.

Al consultar el significado de este término japonés en la wikipedia, enseguida le he encontrado cierto parecido con el tipo de asociación que representa a las empresas de network marketing. Una empresa líder, potente, que es la promotora, propone a una serie de empresarios independientes que desarrollen un modelo de negocio, que ya ha probado y demostrado que funciona, y que es exportable a otros países o entornos en los que pretende expandirse.

La mayor parte del esfuerzo administrativo, de gestión, de infraestructura, de financiación, de experimentación... ya está desarrollado por ella, todo el sistema de logística está diseñado y sólo queda por hacer el trabajo de ventas y de expansión de la red de comercialización, que es precisamente lo que propone a esos emprendedores que pudieran estar interesados en colaborar con ella. Sin necesidad de financiación, sin asumir riesgos financieros, sin precisar de local ni empleados, porque todo se hace online, sin exigencias de horario ni calendario, sin jefes, en definitiva, con un elevado nivel de libertad, resulta una oportunidad muy atractiva para aquellas personas inconformistas, que están buscando desarrollar en su tiempo libre una alternativa profesional, un plan B, o un desembarco en el mundo de los negocios, pero que no tienen ideas sobre qué hacer, o no tienen recursos para ello, o simplemente no quieren asumir los riesgos de un negocio tradicional.

También se trata de una posibilidad muy atractiva para aquellos comerciales, que disfrutan con su trabajo pero que están hartos de sacrificarse en beneficio de otros sin obtener el merecido reconocimiento y quieren empezar a sentar las bases de un negocio propio desarrollando las habilidades en las que son especialistas.

TRABAJAR DESDE CASA

Desde hace algunos años se está extendiendo la idea de trabajar desde casa. Unas profesiones se prestan mejor que otras a este modelo laboral. Una dependienta no puede beneficiarse de esta modalidad. ¿O sí?

Algunas personas siguen prefiriendo el tradicional modelo de madrugar, desplazarse al lugar de trabajo, echar las horas que corresponda y volver a desplazarse siguiendo un rígido ritual, consumiendo las horas de una vida que nunca se van a recuperar, además de incurrir en unos costes, que gravan tanto su bolsillo como su salud, en transporte, contaminación, mala alimentación, falta de descanso, estrés... No es de extrañar que se pasen los días deseando que lleguen los fines de semana, los puentes, las vacaciones y cualquier alteración de la rutina habitual.

No todo son desventajas, pues estos hábitos facilitan un mayor contacto con la realidad del día a día en la calle, los compañeros y los diferentes escenarios en que se desarrolla su actividad.

También es cierto que trabajando desde casa se pueden elegir con más libertad horarios, calendarios, lugares y personas con los que nos queremos relacionar, además de prestar mejor atención a la familia cuando ésta verdaderamente la necesita.

Este forma de ejercicio profesional deriva con frecuencia en la relajación de lazos contractuales con el empleador de modo que se suele pivotar de una relación por cuenta ajena a otra más flexible, por cuenta propia, como profesional independiente.

Esta transición puede incluso finalizar en la creación de un negocio propio, lo que los anglosajones conocen como "home based business" o negocios basados en el hogar, que además tienen la gran ventaja de evitar todos los gastos tradicionalmente asociados a un local.

Rizando el rizo se puede llegar a un modelo de negocio que podríamos bautizar como "home based master franchise", que no es más que la explotación desde el hogar de un negocio de franquicia con la categoría de master, es decir con la potestad de conceder franquicias similares a otras personas interesadas en ejercer la misma actividad y ser recompensado por las ventas totales.

La de network marketer es sin duda una de las profesiones del futuro.

RICHARD BRANSON

                      Creative, shiny, challenges, exciting, enthusiasm, passionate, quality, excellence...ICONIC

100.000.000 people engaged in the world    
                                         100 millones de personas comprometidas por todo el mundo

200.000 millions dollars in revenues a year
                                                        Facturación de 200.000 millones de dólares anuales

"Everybody needs a second chance in life"                      
                                              Todo el mundo necesita una segunda oportunidad en la vida

"We were involved in network marketing once"        
    Nosotros estuvimos involucrados en una compñía de network marketing en una ocasión

"I am a tremendous believer in netwok marketing"        
                                                    Soy un tremendo creyente en el network marketing

"All the future jobs in the next 20 or 30 years will be created by network marketing entrepreneurs and other entrepreneurs"
                Todos los empleos del futuro en los próximos 20 o 30 años serán creados por emprendedores del network marketing y otros emprendedores

                              Screw it, let`s do it !                                      Richard Branson

NETWORK MARKETING, CAPITALISMO IGUALITARIO

Escucha lo que dice Richard Branson en el siguiente vídeo:

ACN está asociada con muchas grandes empresas en todo el mundo. También con Virgin Media, una de las empresas de Richard Branson, en el Reino Unido ( compruébalo haciendo click en la bandera del Reino Unido y después sigue la secuencia en Broadband, TV and Phone Partnership ).

4ª PROMOCIÓN

¡ IMPARABLE !

¿ME AYUDAS A COMPLETARLO?

CUADRO COMPARATIVO	MODELOS DE NEGOCIO
	COMERCIO TRADICIONAL Y FRANQUICIA	MERCADEO EN RED
ACCESIBILIDAD	RESTRINGIDA A DISPONIBILIDAD DE RECURSOS	AL ALCANCE DE CUALQUIERA
RELACIÓN INTERPERSONAL	JEFE-EMPLEADO O EMPLEADO-EMPLEADO	ENTRE IGUALES
TRÁMITES DE APERTURA	COMPLICADOS Y CAROS	ÍNFIMOS
INVERSIÓN	ELEVADA	MÍNIMA
RIESGO	INCIERTO	PRÁCTICAMENTE NULO
GASTOS FIJOS	ELEVADOS	ÍNFIMOS
POSIBILIDADES DE AMORTIZACIÓN	MESES O AÑOS	DÍAS
STOCK	ELEVADO	NULO
DEDICACIÓN	PRESENCIAL EN UN LOCAL	LIBRE
TAREAS ADMINISTRATIVAS	ABUNDANTES	MÍNIMAS
RENDIMIENTO POTENCIAL	LIMITADO A LAS CARACTERÍSTICAS DEL LOCAL	ILIMITADO
ÁMBITO DE OPERACIÓN	LIMITADO AL EMPLAZAMIENTO DEL LOCAL	INTERNACIONAL ONLINE 24 H
FORMACIÓN	ESPORÁDICA	PERMANENTE
RECONOCIMIENTOS	A CRITERIO DEL JEFE	AUTOMÁTICOS
OCIO Y VACACIONES	RESTRINGIDO POR HORARIOS Y FECHAS CLAVE	LIBRE
CARGA DE TRABAJO	ASOCIADA A FECHAS Y/O TEMPORADAS	LIBRE
ENTORNO LABORAL	COMPETITIVO	COLABORATIVO
TIPO DE INGRESOS	SEGÚN VENTAS	PASIVOS
RENDIMIENTO	HASTA CIERRE O JUBILACIÓN	CONTINUADO
VIDA SOCIAL	SUPEDITADA AL HORARIO Y CALENDARIO COMERCIAL	IDEAL
COMPATIBILIDAD FAMILIAR	COMPLICADA	LIBRE
GESTIÓN DE CAJA, PAGOS Y COBROS	LABORIOSA	NULA
BIENESTAR	?	ELEVADO

NETWORK MARKETING Y VENTA DIRECTA

En puridad, la venta directa se origina en el mismo momento en que se pasa del trueque al cobro de una cantidad de dinero previamente acordada entre comprador y vendedor. Un médico que en una consulta privada, presta sus servicios a un paciente a cambio de una remuneración, está haciendo venta directa de sus servicios, del mismo modo que un agricultor que vende personalmente en el mercado los frutos de su cosecha.

La distancia física entre oferente y demandante fue la causa originaria de las cadenas de distribución, con la aparición de un número cada vez mayor de intermediarios, que van añadiendo valor a los bienes con los que trafican, aunque se trate simplemente de transportarlos para acercarlos al consumidor final.

De este modo se han ido creando lucrativos negocios interpuestos entre productor en origen y consumidor final en destino, pero a costa, lógicamente, de incrementar, y mucho, su coste para el cliente.

Hoy se entiende la venta directa como un modelo de distribución que consiste en acercar al cliente la empresa fabricante del producto o prestadora del servicio, acortando considerablemente la larga cadena de intermediarios, que provoca una considerable elevación de los precios para poder sostenerse.

El trato directo, o al menos mucho más cercano, implica la asunción de un gran compromiso por parte de la empresa, que debe ofrecer productos y servicios de muy alta calidad, ya que no podrá ocultar su responsabilidad a lo largo de la cadena de distribución, como sucede con frecuencia en los modelos tradicionales.

Este modelo de vuelta a los orígenes surgió hace aproximadamente un siglo en EEUU. Tuvo tan buena aceptación por parte de los clientes, que algunos se interesaron por participar como distribuidores de esos productos que tanto les satisfacían, apareciendo lo que se ha dado en llamar NETWORK MARKETING, que no es otra cosa que mercadear utilizando el trabajo en red.

En una cadena de distribución tradicional, cada intermediario desempeña una labor diferente. Desde el propietario de un terreno de cultivo en Murcia hasta el cajero del supermercado de Berlín, intervienen una gran variedad de agentes en el proceso, ya sea por cuenta propia o ajena.  En cambio, todos los distribuidores de una empresa de NETWORK MARKETING asumen las mismas tareas, se rigen por las mismas reglas, y no desempeñan otra función que la de poner los productos o servicios a disposición de sus clientes.personales. Sin embargo, se benefician de una interesante particularidad. Sus limitaciones de tiempo y movilidad no les permitirían llegar más allá de un reducido número de clientes, pero ofreciendo a otras personas interesadas la oportunidad de desarrollar la misma tarea que ellos, pueden llegar a una clientela mucho más extensa a través de una red de distribuidores, y compartiendo la comisión por las ventas, llegar a desarrollar una actividad más próxima a la de un empresario que a la del clásico empleado.

En un modelo puro de venta directa, los distribuidores son empleados de la empresa. En el modelo de NETWORK MARKETING son empresarios independientes, y su remuneración dependerá de las ventas que sean capaces de generar, bien sea con sus clientes personales, o con el resto de clientes de la red de distribuidores que se sea capaz de generar.

Además, hoy en día la tecnología permite el empleo de tiendas en internet, de manera que los distribuidores ni siquiera tienen que acumular ni manipular los productos, sino que se pueden limitar a ayudar a sus clientes a hacer sus pedidos online y la empresa se los hace llegar a su domicilio.

De este modo el riesgo que asumen los distribuidores como empresarios es nulo. Si hay ventas, hay beneficio pero si no las hay, tampoco hay pérdidas.

Este revolucionario modelo está transformando radicalmente el mundo comercial. Espoleadas por la crisis, muchas de las empresas más punteras ya lo están empleando. Para ellas también supone una gran ventaja. No tienen que contratar empleados para su departamento comercial, evitando uno de los costes más importantes, el de personal. Cuando se cierran las ventas, se reparten las comisiones correspondientes, y punto final.

TELE 5       TVE      MLM

DAFO NETWORK MARKETER

El DAFO es una herramienta de análisis para determinar la situación de una persona, empresa, proyecto, etc. con respecto a su entorno, y valorar sus posibilidades.

Debilidades ( Weaknesses )

Al no haber barreras de entrada, está al alcance de todo el mundo y puede haber mucha competencia, pues habrá otras personas intentando ofrecer también su proyecto.
Una cosa es el negocio de la empresa y otra los negocios de los empresarios independientes. El propietario de la empresa tiene el control del negocio, y los empresarios independientes están supeditados a sus dictados.
Desconocimiento y prejuicios injustificados.
Desconfianza y mala fama.
Dependencia de terceros: empresa matriz, otras empresas asociadas y otros empresarios independientes.
Demora de los resultados esperados con pérdida de motivación, abandono y elevada rotación de personas.

Amenazas ( Threats )

Información negativa y acciones malintencionadas de diversa naturaleza.
Actuaciones negligentes que generan malas referencias.
Empresas de la competencia.
Empresas tradicionales.

Fortalezas ( Strengths )

Poder tener un negocio propio, listo para empezar, con todo planificado y sin barreras de entrada: sin experiencia, sin formación, con una inversión inicial y gastos al alcance de cualquiera.
Entorno muy positivo rodeado de personas animosas que te van a apoyar y van a trabajar en equipo porque comparten intereses comunes.
Fantástica oportunidad de desarrollo personal: ventas, liderazgo, gestión de equipos y comunicación. Experiencia y aprendizaje gratuitos en un entorno real no teórico ni con simuladores ( Dimitri Uralov ).
Libertad de horario, calendario, ritmo de trabajo y toma de decisiones.
Potencial fuente alternativa, recurrente y escalable de ingresos.
Formación financiera y psicológica complementaria al ejercer la actividad.
Las mismas reglas de juego para todos, con igualdad de oportunidades, sin discriminaciones y con reconocimiento automático de méritos profesionales .
Plug&play, llave en mano, sin trámites, sin local, sin personal, sin stock, sin gastos fijos, sin riesgo, gestionado con la utilización de nuevas tecnologías.
Alta calidad, y con frecuencia exclusividad, de los productos.
Empleo del comercio electrónico, de gran crecimiento, con pedidos online y entrega a domicilio, ganando tiempo libre y evitando desplazamientos, colas, atascos, aglomeraciones, etc.
Se puede ejercer a cualquier edad, desde cualquier lugar y en cualquier momento, compaginándolo con muchas otras actividades y estilos de vida, lo que permite, predicando con el ejemplo, inculcar a los niños una actitud emprendedora.
Sin jefes.
Ingresos potencialmente recurrentes y escalables.
Espléndida escuela de negocios.

Oportunidades ( Opportunities )

Entorno socio-económico de escasez de trabajo, mal remunerado y con pérdida de derechos laborales.
Perspectiva negativa de mejora del mercado laboral por la generalización de la inteligencia artificial y la robótica.
Ambiente laboral viciado que provoca aislamiento social e incremento sustancial de enfermedades relacionadas con el estrés en el puesto de trabjo.
Crítica situación financiera del Estado sin recursos para atender las necesidades más básicas de sus ciudadanos.
Tremenda presión fiscal y encarecimiento del coste de la vida que incita a la búsqueda de otras fuentes de ingresos ( alternativas o complementarias ).
Opción válida para personas que quieren emprender pero no tienen ideas concretas, o la formación, experiencia y recursos necesarios en los negocios tradicionales.
Tecnologías de la información y las comunicaciones al alcance de cualquiera.
Sobreformación inútil en el mundo laboral tradicional y búsqueda de nuevas salidas profesionales.
Relacionarse, conocer gente, hacer amistad y viajar con personas afines que tienen las mismas inquietudes.
Apoyo institucional creciente por parte de instituciones públicas y privadas ( grandes empresas ya están utilizando este canal de ventas ).
Ante la incapacidad del modelo tradicional se están dedicando muchos recursos a la promoción del emprendimiento, el networking, el coworking y  la formación gratuita.
Fabulosa opción profesional para combatir la discriminación laboral de la mujer y el mayor índice de empleo femenino
Excelente herramienta, de muy bajo costo y sin riesgo, para que los estudiantes de económicas, empresariales, finanzas, administración, dirección, gestión, marketing, ventas, informática, liderazgo, oratoria, psicología, sociología, PNL, inteligencia emocional ... practiquen con un caso real: su propio negocio.
Preocupación creciente por la estética, la salud y el bienestar.

¡ Bienvenido a la era del emprendimiento !

ALGUIEN

ALGUIEN me dijo una vez que el cementerio está lleno de GENTE imprescindible.
Mucha GENTE se cree que si el/ella faltan el MUNDO se va a acabar.
El MUNDO es un lugar de PASO.
PASO a PASO se hace el CAMINO.
Si sigues un CAMINO muy transitado no vas a descubrir nada NUEVO.
Todo lo NUEVO es trangresor, diferente a lo conocido, se aleja de la COSTUMBRE.
Si la COSTUMBRE te llena, para qué lees lo que HAY en este blog.
Sólo HAY una forma de llamar la atención, y es hacer algo DIFERENTE.
Si quieres ser DIFERENTE tienes que convertirte en ALGUIEN especial.

Y ese ALGUIEN no debe perseguir un epitafio convencional. ¿ Qué te parece éste ?:

Ayudó a mucha gente a mejorar sus vidas.

Mira la entrevista de ERIC WORRE a ARMAND PUYOLT:

LA FUERZA SIEMPRE HA ESTADO AQUÍ

No hay que irse a otras lejanas galaxias para encontrar guerras. Ni siquiera salir de nuestro hábitat habitual. La propia vida es una guerra contra la supervivencia, y esto incluye la vertiente económica.  

Vientos difíciles, los que nos está tocando capear, que nos enfrentan a nuevos retos y oportunidades.

La dirección eficiente de un ejército es un requisito indispensable para la victoria. Ya hace algunos siglos que un destacado general chino nos ofreció sus más preciados secretos para llegar a buen puerto en esta tarea.

Desde entonces sus enseñanzas han sido aplicadas, no sólo en otros campos de batalla, sino también por empresarios en el mundo de los negocios, deportistas en la planificación de sus competiciones y muchos otros que en su día a día tienen que lidiar con sus propios enemigos.

Una de las ideas que me quedó grabada tras su lectura fue la siguiente:

Si no puedes ganarles, únete a ellos.

Ésta es una de las prácticas que están utilizando empresas de todos los tamaños y sectores ante la dureza de la competencia actual.  Por qué no también pueden hacerlo todas aquellas personas que están buscando una fuente alternativa de ingresos.

Ampliar la cuota de mercado, o al menos no dejarse arrebatar la habitual,  ha sido siempre una condición para la supervivencia. Para conseguirlo tienen que explorar nuevos canales de comercialización y entre ellos cobra cada vez más importancia el marketing de referidos. Uno de los modelos utilizados es el marketing de redes, que permite alcanzar los objetivos perseguidos sin incrementar los costes de comercialización, ofreciendo una parte del pastel a los actores interesados en su explotación, dando validez de este modo a la máxima tradicional de que para hacer un negocio, todos tienen que salir ganando.

Esta oportunidad permite a las personas sin experiencia, interesadas en desarrollar una actividad empresarial, introducirse en el mundo de los negocios de una forma muy sencilla, incluso compaginándola con su actividad principal. Se puede interpretar, en definitiva, como una formación remunerada, ya que, al mismo tiempo que se opera en el mundo real de los negocios, se desarrollan las habilidades necesarias para ejercer la actividad a plena satisfacción, y se va convirtiendo en una fuente complementaria de ingresos.

La FUERZA está en nuestro interior, tan solo es cuestión de querer aprovecharla.

MARKETING DE REDES

Una cosa es marketing EN redes, y otra muy diferente es marketing DE redes.

Market es mercado, y marketing es hacer mercado, es decir, vender.

Marketing EN redes es, por tanto, vender en redes, vender utilizando las redes.

Nos estamos refiriendo a las ahora llamadas redes sociales, aunque en realidad la venta siempre ha sido un asunto de redes: de contactos, de comunicaciones, de distribución... y ahora también, de redes sociales.

Decimos también, porque las redes offline, las de toda la vida, las de referidos, amistades, influencias... siguen teniendo un papel primordial en el proceso y la conclusión de cualquier venta, pues la confianza es la base de cualquier asunto de negocios. Este término business ( biz ), se maneja en toda América con mucha más naturalidad que aquí, donde solemos sustituirlo por "asunto", cuestión que llama la atención, porque al fin y al cabo en esta vida muchas de las cosas que hacemos son, de un tipo u otro, negocios y ventas.

Y llegamos al marketing DE redes. ¿ Qué es, en qué consiste ?

El marketing DE redes es un modelo de distribución de bienes y servicios, en definitiva, de ventas, con unas particularidades muy atractivas, especialmente para aquellos que, por una u otra razón, tienen vedado el acceso a los sistemas tradicionales:

En inglés se le conoce como network marketing y a sus usuarios como network marketers. Son personas inquietas, normales y corrientes, que atraídas por los actos solidarios, quieren utilizar sus contactos y relaciones del día a día, online y offline, para compartir el disfrute de unos productos y servicios que cumplen con sus expectativas como consumidores, y por qué no, de una oportunidad de generar unos ingresos extra, ayudando a los demás a hacer lo mismo que ellos hacen y aprovecharse de sus compensaciones, que no sólo son económicas, sino también formativas en el terreno del desarrollo personal, de la educación financiera, de la oportunidad de viajar por el mundo conociendo a otras personas que comparten las mismas inquietudes, ampliando así su círculo de contactos y amistades; y de la satisfacción personal de saber que por fin se puede trabajar en algo para beneficio propio y de sus seres más queridos.

En este modelo de negocio, no hay jefes, todos son iguales en derechos, y cada uno se atribuye sus propias obligaciones. No hay barreras de entrada, ni en títulos, ni en experiencia, ni en las típicas inversiones restringidas a sólo unos pocos. No hay riesgo, todo está controlado desde el principio. No hay gastos innecesarios, ni en local, ni en maquinaria, ni en personal, ni en servicios adicionales más allá de los que cada uno ya utiliza en su propio hogar.

Sabiendo asociarse con algunas de las empresas más grandes del mundo en sus respectivos sectores, rodeándose de las personas adecuadas y respetando las reglas del "juego", todo es cuestión de dedicar el tiempo y el esfuerzo que cada uno esté dispuesto a sacrificar en aras de su propio bienestar y prosperidad, así como de los de su entorno.

Es una tentación probarlo. Puede ser una gran satisfacción disfrutarlo.

INDIVIDUALISMO COLABORATIVO

Una pregunta: ¿ Por quién te cambiarías ?

Si has encontrado una respuesta. Vuelve a pensarlo. ¿ Estás segur@ ?

Sopesando todas las ventajas e inconvenientes, la inmensa mayoría de la gente no se cambiaría por nadie. En el fondo nos tenemos en gran autoestima. Aunque nos planteemos hacer ciertos cambios, por naturaleza, nos gusta ser quienes somos y llamar la atención, ser diferentes, tunear nuestras cosas, empezando por el nombre.

Cualquiera que sea la cultura de procedencia, el gen del individualismo está bien asentado. Hacía tiempo que me propuse hacer una pregunta cuando tuviera la oportunidad. Por lo general, los niños tienen un fuerte sentido de lo que les pertenece. Suelen decir con rotundidad: "mío". El otro día interrogué a unos inmigrantes de origen eslavo, que habían vivido el comunismo, si los niños de su país también tenían ese sentido de la propiedad individual. Y me lo confirmaron. Por lo que deduzco que debe tratarse de algo innato, asociado al instinto de supervivencia, propio de cualquier género de vida.

¿ Cuándo estamos dispuestos a dejar en segundo plano una parte de nuestro yo para formar parte de un nosotros ? Alguno de nuestros abuelos más lejanos ya nos encarriló por la reproducción sexual. Debía tener ciertas ventajas sobre la asexual, que practican otras especies. La necesidad obliga. Muchas otras especies viven en manada, viajan, cazan o se defienden conforme a algún tipo de asociación.

Hasta para buscar trabajo, conseguirlo, dignificarlo... y conservarlo, creamos estructuras sociales que respondieron a las necesidades de cada época.

¿ Y ahora qué ? ¿ Volvemos a la selva ? ¿ Que cada uno se busque la vida por su cuenta ? ¿ Nos dedicamos a zancadillear al prójimo para defender nuestro estatus y rivalizar por un empleo cada vez más escaso y de peor calidad ? ¿ O buscamos formas de compromiso, que respetando el individualismo, nos permitan colaborar en lugar de competir para satisfacer nuestras aspiraciones ? Fórmulas equitativas en derechos y oportunidades, que al mismo tiempo valoren los méritos de los que demuestren capacidad de conseguir mejores resultados.

REDES DE MERCADEO

NETWORK MARKETING

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