DETERMINISMO VS RELATIVIDAD

Ya hace más de un siglo que uno de los científicos más influyentes en la Historia de la Humanidad presentó una teoría que poco a poco está dando la vuelta a todo el conocimiento anterior. Años más tarde otro destacado científico nos vino a decir que no es posible saberlo todo y que cuanto más queremos saber, más nos alejamos del conocimiento absoluto. ¡ Si Sócrates levantara la cabeza ! 25 siglos para llegar a la misma conclusión.

Pero nada, que no hay manera, que seguimos atados al determinismo. Que creemos que ya lo sabemos todo, que todo está inventado y nada nos puede sorprender. Es lo que nos han inculcado en la escuela, en la sociedad, hasta en la universidad. Hemos abandonado la humildad en beneficio de la soberbia. Hasta los niños creen ya saberlo todo. La maquinaria del sistema se ha encargado de hacerles creer que todo va bien, que progresan adecuadamente, que alguien velará por ellos, que tienen derecho a todo, y donde el respeto y el esfuerzo son valores olvidados. Donde cuestionarse los temas, escuchar alternativas y crear ideas propias queda en manos de otros.

Pero de nuevo resulta que Alberto va a tener razón. Que la relatividad se impone al determinismo. Que todavía tenemos muchas cosas por descubrir y que probablemente otras muchas que dábamos por ciertas tendrán que revisarse. Y en lo que respecta a los modelos económicos también.

Como algunos vienen diciendo desde hace algún tiempo, no estamos en una era de cambio, sino en un cambio de era, y ésta será recordada como la era del emprendimiento.

CALIMERO

¿ Te acuerdas de él ?

Empleando un tono de voz triste y abriendo los brazos repetía frecuentemente: "Soy un incomprendido"

¿ Te suena ?

Es algo parecido a lo que sucede con la industria del NETWORK MARKETING, todavía ignorada o malentendida por la mayoría de la población, a pesar de su centenaria historia.

Los países más abiertos a las nuevas oportunidades profesionales y empresariales que presenta el siglo XXI están acogiendo con los brazos abiertos este fantástico modelo económico.

Esta industria factura ya más que la NFL, o las industrias de la música y el cine a nivel mundial.

Las administraciones públicas empiezan a verla como una salida profesional a la difícil situación económica que están padeciendo muchas personas que no encuentran un empleo, o el que tienen es de mala calidad, o no les satisface plenamente. Ayer se celebró en el CENTRO EUROPEO DE EMPRESAS INNOVADORAS DE ELCHE una jornada destinada a la difusión de esta interesantísima alternativa laboral.

¡ Que cunda el ejemplo !

EMPRENDESENIOR

¿ Y ahora qué ?

Eso es lo que se preguntan muchas personas que, llegadas a determinada edad, se han quedado sin un empleo tradicional, han alcanzado la edad de jubilación, han perdido su negocio de toda la vida, o simplemente descubren su gusanillo de la inquietud, de la insatisfacción, del inconformismo, de la creatividad, de la innovación, de la ambición, de la responsabilidad por los que vienen detrás, o simplemente de seguir creciendo.

La experiencia acumulada con el paso de los años, cualquiera que sea la actividad que se haya desarrollado, no es baladí, sino muy al contrario, se trata de un activo muy valioso que se puede poner en valor, tanto en beneficio propio, como para ayudar a hijos, amigos, jóvenes... que no tienen la perspectiva que sólo el paso de los años permite adquirir. 

Emprender no tiene edad, es una capacidad que todos tenemos, pero que por comodidad o por falta de necesidad, hemos marginado.

Los tiempos cambian, y saber adaptarse a esos cambios ha sido siempre no sólo una condición de prosperidad, sino en muchos casos de supervivencia.

Sumergidos de lleno en una imparable globalización tecnológica, que está transformando todos los paradigmas tradicionales, no nos queda otra alternativa que adaptarnos o...

A UN SOLO CLICK

No me refiero a nada relacionado con la informática, sino a un cambio de "chip".

¡Vaya, otra vez he caído en la trampa!

Estamos tan sumergidos, aunque no seamos conscientes, en un entorno de nuevas tecnologías, que nuestra manera de percibir el mundo es, cuando menos, limitada. Y al mismo tiempo lo consideramos un terreno tan lejano a nosotros, que nos da pánico la más mínima intención de acercarnos a él.

Nos hemos acostumbrado a que nos lo den todo hecho, y muchas veces erróneamente pensamos que es por nuestro bien.

Pero no todo es tecnología, al menos informática. La creatividad está al alcance de cualquiera, la capacidad de innovar es intrínseca a la naturaleza humana. Pequeños cambios de perspectiva al analizar las cosas, pequeñas alteraciones en nuestra conducta, pequeñas modificaciones de nuestros hábitos, pequeños impulsos en la toma de decisiones... nos pueden llegar a reportar grandes beneficios. Todo es cuestión de voluntad.

Para muestra un botón. Eso, eso, haz click en éste:

Consecuencias: más seguro, menos cansado, más eficiente, más rápido, menos trabajo... mejor.

¿Sabes una expresión que me revienta?: "Siempre se ha hecho así"

¿Cuántas cosas podemos mejorar con acciones sencillas en nuestra rutina diaria?

¡Hala, a pensar!

DIME QUÉ VES

Lo que tu cerebro te permite.

¿ Qué te permite tu cerebro ?

Lo que tu voluntad le consiente.

¿ Qué ves en esta imagen ?

Di algo. Haz click sobre ella.

Pues lo mismo nos sucede con tantas otras cosas. Nos han programado para ver de cierta manera y nos resistimos a modificar nuestra capacidad de percepción. Consentimos autolimitarnos y renunciamos a explorar nuevas ideas y oportunidades. ¡ Y si nos atrevemos a descubrir todo nuestro potencial !

SIMPLE

¿LOS 3 ELEMENTOS BÁSICOS?

El hombre es el ser vivo más aventajado de la Naturaleza, al menos de la conocida hasta ahora.

Tradicionalmente, atendiendo a su esencia, se ha divulgado su dualidad cuerpo-alma. Pero vamos a analizar más detenidamente qué es lo que ha hecho de este ser algo tan especial.

Para solucionar muy diferentes problemas, a los que se ha ido enfrentando a lo largo de su existencia, ha sido capaz de construir dispositivos de diversos tipos, más o menos evolucionados: herramientas, artilugios, mecanismos, máquinas, autómatas programables, equipos informáticos, robots, etc.

Analizando esta progresión, observamos que se ha ido precisando, para su funcionamiento, de 3 elementos esenciales:

1 Uno material, es decir constituido por materia, lo que en el ámbito informático conocemos por hardware, pero que es exportable a todos los demás.

2 El segundo, la energía, cada vez más la eléctrica, que es la que faculta de vida al hardware.

3 Y por último las instrucciones o el software, que en sus niveles más avanzados actúa en automático, y que cada vez se va haciendo más sofisticado y con mayores prestaciones y cuotas de autonomía.

El primero y el segundo son una transformación de otros mimbres disponibles en la Naturaleza, el tercero es un fruto exclusivo de su intelecto.

No ha hecho más que replicar en sus obras lo que no deja de ser su propia esencia:

1 El cuerpo, sustrato material de su propio ser, que ademas es la consecuencia de los dos elementos siguientes.

2 La vida, o fuente de energía que dota al cuerpo de su propia capacidad de desarrollo y movimiento, sin los que carecería de utilidad, y que es generada por él mismo o por los de sus progenitores.

Y ninguno de estos dos elementos alcanzaría su propia existencia sin el tercero.

3 La programación, el código: en gran parte todavía por desentrañar, no sólo puede conseguir que se active la vida y que se desarrolle el cuerpo, sino que es el que proporciona cierto nivel de talento, origen de su creatividad, y que como todo en este Universo es en parte derivado del azar. ¿O no?

Elucubrar por elucubrar.

De poco le sirven las suyas a Stephen Hawking. ¿Qué es eso del espíritu? ¿Acaso es lo que ahora llaman la fuerza? ¿Y la ciencia? Pero si ahora hasta al derecho y a la política los catalogan de ciencias. ¿Inteligencia? ¡Qué lío! El poder de la retórica.

MASTER FRANQUICIADOR

La franquicia es un modelo de negocio con origen en los Estados Unidos, como casi todo lo que atañe al mundo de los negocios en la actualidad. Nace allí y se acaba extendiendo por todas partes. Cuando llegó a Europa encontró fuertes resistencias por parte del empresario tradicional. Cuando algo se percibe como una amenaza al status quo, siempre encuentra fuerte resistencia por parte de aquellos que en ese momento ostentan el control del mercado. Hay que criticarlo y combatirlo como sea con tal de evitar lo que se considera, no sin razón, una seria amenaza del recién llegado. Al cabo de unos años ya podemos valorar objetivamente su implantación. Una gran parte del comercio tradicional está desapareciendo y sin embargo, muchos de los empresarios que han ido confiando en la franquicia están viendo los frutos de su apuesta.

Cuando una empresa, que opera con este modelo, pretende desembarcar en una nueva zona geográfica, suele delegar en un master franquiciador la responsabilidad de la expansión a cambio de una parte de los beneficios. Un franquiciado sólo tiene derecho a explotar su propio negocio, mientras que el master franquiciador recibe compensación de todos los contratos de franquicia que sea capaz de generar en su zona de operación.

Por otro lado, el comercio electrónico ( e-commerce ) está batiendo cada día sus propios récords de facturación. Aunque disimulado por las estructuras tradicionales, cada vez que vamos a un comercio tradicional que utiliza equipos informáticos, estamos participando de una transacción de comercio electrónico. El pago con tarjeta, una financiación del pago, la gestión automática del almacén y los pedidos, el suministro de unos datos personales para la contratación de un servicio o el envío de una mercancía... no son sino operaciones habituales que hacemos cada día sin darnos cuenta en el ámbito del comercio electrónico.

Uno de los principales inconvenientes del modelo de franquicia tradicional, sobre todo de las grandes marcas, que son las que pueden ofrecer mayores probabilidades de éxito, es el elevado nivel de inversión necesario para arrancar, lo que deja fuera del mercado a muchos pequeños emprendedores que podrían estar interesados en la explotación de este modelo de negocio.

Pero ahora viene lo bueno. Todos podemos explotar una actividad de comercio electrónico con nuestro dispositivo de telecomunicaciones habitual. Gracias a la gran difusión que están teniendo en estos últimos años la nuevas tecnologías, término que se utiliza fundamentalmente para referirse a las tecnologías relacionadas con la informática y las telecomunicaciones, cualquier persona puede disponer de una conexión a internet, unos equipos y unos programas y aplicaciones similares a los de cualquier gran empresa multinacional. Esto ha favorecido el gran auge que están experimentando las oportunidades de desarrollar una actividad empresarial desde su propia casa, lo que se conoce como "home based business" ( negocios basados en el hogar ), entre aquellas personas que bien con dedicación exclusiva, o a tiempo parcial, desean complementar sus fuentes de ingresos con actividades alternativas.

Si la franquicia ha demostrado su validez, lo que va a suceder con este nuevo modelo va a ser, ya lo está siendo en otros países, algo espectacular.

Con una inversión ridícula se puede disponer de un sistema informático suministrado y gestionado por el franquiciador, de modo que el franquiciado, sin necesidad de invertir en los gastos fijos de los negocios tradicionales, y por tanto sin una inversión inicial prohibitiva, y sin riesgo, puede centrase simplemente en las actividades de captación de clientes para su propia franquicia y de otros emprendedores que también quieran disponer de la suya, realizando funciones de master franquiciador, y por tanto beneficiándose de la facturación global del equipo que sea capaz de construir.

Si no hay ventas, tampoco hay gastos, pero si las hay, toca recoger beneficios.

LA FUERZA SIEMPRE HA ESTADO AQUÍ

No hay que irse a otras lejanas galaxias para encontrar guerras. Ni siquiera salir de nuestro hábitat habitual. La propia vida es una guerra contra la supervivencia, y esto incluye la vertiente económica.  

Vientos difíciles, los que nos está tocando capear, que nos enfrentan a nuevos retos y oportunidades.

La dirección eficiente de un ejército es un requisito indispensable para la victoria. Ya hace algunos siglos que un destacado general chino nos ofreció sus más preciados secretos para llegar a buen puerto en esta tarea.

Desde entonces sus enseñanzas han sido aplicadas, no sólo en otros campos de batalla, sino también por empresarios en el mundo de los negocios, deportistas en la planificación de sus competiciones y muchos otros que en su día a día tienen que lidiar con sus propios enemigos.

Una de las ideas que me quedó grabada tras su lectura fue la siguiente:

Si no puedes ganarles, únete a ellos.

Ésta es una de las prácticas que están utilizando empresas de todos los tamaños y sectores ante la dureza de la competencia actual.  Por qué no también pueden hacerlo todas aquellas personas que están buscando una fuente alternativa de ingresos.

Ampliar la cuota de mercado, o al menos no dejarse arrebatar la habitual,  ha sido siempre una condición para la supervivencia. Para conseguirlo tienen que explorar nuevos canales de comercialización y entre ellos cobra cada vez más importancia el marketing de referidos. Uno de los modelos utilizados es el marketing de redes, que permite alcanzar los objetivos perseguidos sin incrementar los costes de comercialización, ofreciendo una parte del pastel a los actores interesados en su explotación, dando validez de este modo a la máxima tradicional de que para hacer un negocio, todos tienen que salir ganando.

Esta oportunidad permite a las personas sin experiencia, interesadas en desarrollar una actividad empresarial, introducirse en el mundo de los negocios de una forma muy sencilla, incluso compaginándola con su actividad principal. Se puede interpretar, en definitiva, como una formación remunerada, ya que, al mismo tiempo que se opera en el mundo real de los negocios, se desarrollan las habilidades necesarias para ejercer la actividad a plena satisfacción, y se va convirtiendo en una fuente complementaria de ingresos.

La FUERZA está en nuestro interior, tan solo es cuestión de querer aprovecharla.

MARKETING DE REDES

Una cosa es marketing EN redes, y otra muy diferente es marketing DE redes.

Market es mercado, y marketing es hacer mercado, es decir, vender.

Marketing EN redes es, por tanto, vender en redes, vender utilizando las redes.

Nos estamos refiriendo a las ahora llamadas redes sociales, aunque en realidad la venta siempre ha sido un asunto de redes: de contactos, de comunicaciones, de distribución... y ahora también, de redes sociales.

Decimos también, porque las redes offline, las de toda la vida, las de referidos, amistades, influencias... siguen teniendo un papel primordial en el proceso y la conclusión de cualquier venta, pues la confianza es la base de cualquier asunto de negocios. Este término business ( biz ), se maneja en toda América con mucha más naturalidad que aquí, donde solemos sustituirlo por "asunto", cuestión que llama la atención, porque al fin y al cabo en esta vida muchas de las cosas que hacemos son, de un tipo u otro, negocios y ventas.

Y llegamos al marketing DE redes. ¿ Qué es, en qué consiste ?

El marketing DE redes es un modelo de distribución de bienes y servicios, en definitiva, de ventas, con unas particularidades muy atractivas, especialmente para aquellos que, por una u otra razón, tienen vedado el acceso a los sistemas tradicionales:

En inglés se le conoce como network marketing y a sus usuarios como network marketers. Son personas inquietas, normales y corrientes, que atraídas por los actos solidarios, quieren utilizar sus contactos y relaciones del día a día, online y offline, para compartir el disfrute de unos productos y servicios que cumplen con sus expectativas como consumidores, y por qué no, de una oportunidad de generar unos ingresos extra, ayudando a los demás a hacer lo mismo que ellos hacen y aprovecharse de sus compensaciones, que no sólo son económicas, sino también formativas en el terreno del desarrollo personal, de la educación financiera, de la oportunidad de viajar por el mundo conociendo a otras personas que comparten las mismas inquietudes, ampliando así su círculo de contactos y amistades; y de la satisfacción personal de saber que por fin se puede trabajar en algo para beneficio propio y de sus seres más queridos.

En este modelo de negocio, no hay jefes, todos son iguales en derechos, y cada uno se atribuye sus propias obligaciones. No hay barreras de entrada, ni en títulos, ni en experiencia, ni en las típicas inversiones restringidas a sólo unos pocos. No hay riesgo, todo está controlado desde el principio. No hay gastos innecesarios, ni en local, ni en maquinaria, ni en personal, ni en servicios adicionales más allá de los que cada uno ya utiliza en su propio hogar.

Sabiendo asociarse con algunas de las empresas más grandes del mundo en sus respectivos sectores, rodeándose de las personas adecuadas y respetando las reglas del "juego", todo es cuestión de dedicar el tiempo y el esfuerzo que cada uno esté dispuesto a sacrificar en aras de su propio bienestar y prosperidad, así como de los de su entorno.

Es una tentación probarlo. Puede ser una gran satisfacción disfrutarlo.

PLAN B

Si hay que ir, se va, pero ir por ir... Bueno, todo depende del interés, de la motivación ( lo que nos mueve a la acción ). Cada uno sabrá cuáles son los resortes que le disparan. Según Tony Robbins, hay dos causas que activan "la fuerza" que todos llevamos dentro: buscar el placer y evitar el sufrimiento. Y ésta última es más intensa.

Detectado el interés, procrastinar, no suele ser muy recomendable. ¿ Aplazar lo inevitable ? ¿ Prolongar el sufrimiento ? De manera que si de verdad, de verdad, de verdad lo quieres... que nada te detenga. ¡Pasa a la acción !

EMPRENDE, QUE ALGO QUEDA

Le bautizaron en un pequeño pueblo de Mallorca como Miguel José, acabó sus días en Monterrey, al otro lado del océano, y tan profundo fue su legado, que es el único español que tiene una estatua en el Capitolio, sede legislativa de los EEUU.

Abandonó su acomodada vida académica en Europa para aventurarse en la tarea misionera de evangelizar unas tierras lejanas, que acabarían convirtiéndose en la actual California, vivero de las empresas tecnológicas más importantes del mundo. No fue lo que se dice un innovador, al menos en los fundamentos, pues su labor como franciscano en América consistió en dar continuidad y replicar la tarea iniciada por los jesuitas en la fundación y gestión de sus reducciones, tras la expulsión de esta orden de los territorios de la Corona.

Emprender no es necesariamente sinónimo de inventar, innovar o crear.  Es más bien el reflejo de una actitud inquieta, inconformista y ambiciosa. Incluso en terreno trillado existen las oportunidades. Ver lo que otros no ven, adelantarse a los demás, hacer lo que otros no hacen, o simplemente hacerlo mejor que ellos. La excelencia no necesariamente se alcanza haciendo cosas extraordinarias. Podemos conseguir resultados semejantes haciendo cosas ordinarias especialmente bien. El progreso y la prosperidad no son fruto de la perfección, sino del saldo positivo de los éxitos sobre los fracasos, de los aciertos sobre los errores. La esencia de todo el proceso no es otra que la acción con determinación. Y el tiempo dirá.

¡NO ME FASTIDIES!

Cuando decimos que no sabemos, o que no podemos hacer cualquier cosa, en realidad lo que queremos decir es que no nos ha interesado hasta ahora. Cuando algo despierta nuestra curiosidad, somos capaces de remover cielo y tierra hasta satisfacerla. En el camino podemos encontrar más o menos dificultades, disfrutando de mayores o menores habilidades personales,  pero si nuestro propósito es firme, si no nos distraemos de nuestro empeño, podemos alcanzar metas insospechadas. Sólo hay algunos requisitos para asumir el reto de la transformación: curiosidad, inconformismo o insatisfacción; atrevimiento y determinación, perseverancia.

Seguro que nuestra situación a la llegada es diferente (mejor) a la del punto de partida. ¡A por ello!

MENOS JEFES, MÁS SALUD

Pregúntale a cualquier persona que se sienta estresada por su empleo actual cuál cree que es la causa. La mayoría te contestarán que asumen demasiada responsabilidad, que tienen una carga de trabajo excesiva y no dan abasto, que están agotadas por tener que enfrentarse a la ardua tarea de gestionar a otras personas, que se sienten permanentemente vigiladas, que no tienen libertad de acción y tienen que tomar decisiones que se enfrentan a sus propios valores, que no soportan a algún compañero cuya presencia sienten como permanente a pesar de resultarles altamente tóxica, que mantienen una continua lucha interior pensando que les gustaría dedicar más tiempo a su familia y amigos y no tener que estar tan esclavizadas por el trabajo, que necesitan un horario menos restrictivo que les permita disfrutar de más tiempo libre y vacaciones de vez en cuando para desconectar de la opresión del día a día, etc, etc, etc.

Y todo eso es consecuencia de tener la obligación de rendir cuentas a algún superior, al jefe. Ese que parece no ser humano, que es incapaz de ponerse en tu lugar cuando vas a pedirle algo que realmente necesitas y siempre encuentra una excusa para negártelo. Ése que sólo se acuerda de ti para pedir y exigirte cada vez más pero es incapaz de apreciar tu esfuerzo, reconocer tus méritos y premiar tus logros. Ése que se cuelga las medallas que otros le sirven en bandeja, que le gusta salir siempre en la foto, que nunca se acuerda de ti para celebrar las victorias y compartir los éxitos.   

Relájate, hay salida. Respira hondo, recapacita. ¿Estás dispuest@ a cambiar?

TRABAJA PARA TI

LUNES "DE CINE"

"Nunca te equivocarás si intentas hacer siempre lo correcto", Mark Twain.

"Senior" de mi guarda,

dulce compañía,

no me desampares,

ni de noche, ni de día.

No me dejes sol@,

que me perdería.

LA EXPERIENCIA AL SERVICIO DEL EMPRENDEDOR

INDIVIDUALISMO COLABORATIVO

Una pregunta: ¿ Por quién te cambiarías ?

Si has encontrado una respuesta. Vuelve a pensarlo. ¿ Estás segur@ ?

Sopesando todas las ventajas e inconvenientes, la inmensa mayoría de la gente no se cambiaría por nadie. En el fondo nos tenemos en gran autoestima. Aunque nos planteemos hacer ciertos cambios, por naturaleza, nos gusta ser quienes somos y llamar la atención, ser diferentes, tunear nuestras cosas, empezando por el nombre.

Cualquiera que sea la cultura de procedencia, el gen del individualismo está bien asentado. Hacía tiempo que me propuse hacer una pregunta cuando tuviera la oportunidad. Por lo general, los niños tienen un fuerte sentido de lo que les pertenece. Suelen decir con rotundidad: "mío". El otro día interrogué a unos inmigrantes de origen eslavo, que habían vivido el comunismo, si los niños de su país también tenían ese sentido de la propiedad individual. Y me lo confirmaron. Por lo que deduzco que debe tratarse de algo innato, asociado al instinto de supervivencia, propio de cualquier género de vida.

¿ Cuándo estamos dispuestos a dejar en segundo plano una parte de nuestro yo para formar parte de un nosotros ? Alguno de nuestros abuelos más lejanos ya nos encarriló por la reproducción sexual. Debía tener ciertas ventajas sobre la asexual, que practican otras especies. La necesidad obliga. Muchas otras especies viven en manada, viajan, cazan o se defienden conforme a algún tipo de asociación.

Hasta para buscar trabajo, conseguirlo, dignificarlo... y conservarlo, creamos estructuras sociales que respondieron a las necesidades de cada época.

¿ Y ahora qué ? ¿ Volvemos a la selva ? ¿ Que cada uno se busque la vida por su cuenta ? ¿ Nos dedicamos a zancadillear al prójimo para defender nuestro estatus y rivalizar por un empleo cada vez más escaso y de peor calidad ? ¿ O buscamos formas de compromiso, que respetando el individualismo, nos permitan colaborar en lugar de competir para satisfacer nuestras aspiraciones ? Fórmulas equitativas en derechos y oportunidades, que al mismo tiempo valoren los méritos de los que demuestren capacidad de conseguir mejores resultados.

12 DEFECTOS QUE INDICAN QUE ERES EMPRENDEDOR

Conoce algunas características que, aunque muchos consideren negativas, pueden motivarte a iniciar un negocio.

Casi cualquier artículo escrito sobre emprendedurismo sugiere que no es para todos. Y la mayoría de estos artículos muestran listados de los atributos que las personas deben tener para ser emprendedores exitosos tales como ética laboral, persistencia y disciplina.

A lo largo de 25 años he estudiado a los nuevos emprendedores y he descubierto que lo que ha contribuido a que alcanzaran el éxito no son precisamente cualidades. Gente como John D. Rockefeller, Henry Ford y Oprah Winfrey no triunfaron gracias a los atributos que normalmente se enlistan en estos artículos o por seguir el camino recomendado por los gurús del management.

Así que no creas lo que los demás dicen de ti o cómo te etiquetan. Tal vez tus supuestos defectos sean realmente tus cualidades. Te compartimos 12 señales que muchas personas podrían considerar como defectos pero que pueden ser indicadores de que estás hecho para ser emprendedor.

1. Odias el estatus quo
Para ti no tiene sentido que algo se haya hecho por mucho tiempo sin ninguna explicación. No eres una persona que se deja llevar por la corriente.

2. Te aburres fácilmente
Aunque muchos ven esto como un defecto, la realidad es que te aburren las actividades que no te retan o ponen a prueba tus habilidades. Tal vez por eso odiabas algunas clases y nunca asistías. Por ejemplo, Bill Gates dejó la universidad y se convirtió en uno de los hombres más ricos del planeta.

3. Te han despedido de varios trabajos
Eres demasiado creativo y esto puede afectar en tu trabajo en equipo, por lo que probablemente tienes en tu historial haber sido despedido. Para ti es difícil estar en un trabajo fijo puesto que en realidad quieres crear algo inspirador.

4. Te consideran un rebelde
Sabes que la grandiosidad se encuentra fuera de los límites de la comodidad y piensas que algunas reglas no te aplican.

5. Te resistes a la autoridad
Desde niño has puesto resistencia a la autoridad de tus padres, maestros y luego, de tus jefes. No estás conforme con las reglas de tu comunidad o de tu trabajo.

6. Quieres mejorar todo
Siempre estás viendo formas de hacer las cosas mejor y diferente. Constantemente compartes tu visión y tus ideas, a pesar de que nadie te lo haya pedido.

7. Te cuestan las conversaciones de cortesía
Se te complica demasiado hacer el small talk que a muchas personas se le facilita. Los códigos de sociedad te parecen una pérdida de tiempo y puede que te hagan sentir incómodo.

8. Te molestaron en tu juventud
Durante tu niñez y adolescencia, te criticaron e, incluso, eras el blanco de los bullys. Esto puede causar que busques destacar en todo y demostrarle al mundo lo que vales.

9. Eres obsesivo
Es probable que la gente te etiquete como obsesivo/compulsivo porque una vez que inicias algo no puedes dejarlo sin terminarlo. No dejes que te convenzan que esto es una enfermedad o una deficiencia. Todos los grandes entrepreneurs se han inmerso por completo en su visión.
Por ejemplo, Howard Schultz se mantuvo con la idea de crear Starbucks aunque su familia lo persuadió de que lo dejara.

10. Temes estar solo
El emprendedor dentro de ti tiene miedo de salir en solitario, pero también teme no hacerlo. Este miedo es común en nuestra sociedad puesto que estamos condicionados a pensar que emprender es más riesgoso que tener un “buen trabajo”. La realidad es que en ambos casos hay inestabilidad.

11. Te es casi imposible relajarte
Te cuesta dormir en las noches porque tienes demasiadas ideas que te mantienen despierto y que incluso se te aparecen en sueños. A la mañana siguiente te encuentras consumido en la misma idea, lo cual te distrae en tu trabajo.

12. Te sientes fuera de lugar
Siempre te has sentido incómodo contigo mismo. Hasta el momento en el que te acostumbres a la idea de que eres diferente que la mayoría de la gente, esto puede ser un problema. Si lo aprendes a canalizar podrás convertirlo en tu motivación para reconocer que dentro de ti hay un emprendedor en potencia.

Grant Cardone
fuente: Soy Entrepreneur

"Además de tener capacidades innatas, hay que ser disciplinado, trabajar duro, tener ilusión y superarse diariamente", Rafa Nadal.

MUERTOS VIVIENTES

La palabra "zombie" se usa hoy en día para describir a la gente que va por la vida en un estado como de trance, haciendo las mismas cosas una y otra vez sin experimentar entusiasmo ni placer.

Vas por la calle y observas gente con el piloto automático activado, que no sabe ni a dónde va. Pasas por delante de los escaparates de negocios de barrio tradicionales y ves al dueño tras el mostrador pasando tediosamente el tiempo esperando la edad de jubilación. Visitas una oficina y percibes cómo los empleados tienen miedo de levantar la vista de la pantalla del ordenador o el culo del asiento, por si son los próximos en ser despedidos. Y de un modo parecido transcurre la vida laboral de muchos asalariados que aborrecen su empleo pero que no se atreven a decir basta.

Llega la fiesta de Halloween y nos disfrazamos para su celebración sin percatarnos de que ya vamos disfrazados todos los días sin ser conscientes de ello. Los tiempos cambian, y lo que era útil ayer queda obsoleto y es ineficaz hoy. Nos estamos adentrando en una época en la que el empleo tradicional no sólo no se va  a recuperar, sino que va a ser cada vez más escaso. En la que para disfrutar de una jubilación digna no va a ser suficiente dedicar toda una vida profesional al servicio de otro, En la que los estados se están viendo desbordados en su capacidad de proteger mínimamente a sus administrados.

No es una situación nueva, pero sí diferente. En otros periodos de la Historia ha pasado algo parecido. En el siglo XVIII, hace poco más de 200 años, empezó a gestarse lo que hemos conocido como la Era Industrial. Antes no había fábricas, no había megaciudades, no había electricidad, no existían los empleos que hemos conocido, no se podía viajar en avión, ni ir de vacaciones en crucero.

Ahora estamos asistiendo a una transformación  sin precedentes que se está desarrollando a un ritmo vertiginoso. Si hay que hacer caso a Darwin, no sobreviven los más fuertes, sino los que mejor se adaptan a los cambios. Y el gran cambio se está produciendo ya.

Los tremendos avances tecnológicos y muy especialmente la popularización de las tecnologías de la información y las telecomunicaciones están poniendo al alcance de los más atrevidos e inquietos una nueva forma de vida. La posibilidad de vivir donde queramos, trabajar desde casa sin tener que fichar cada día, disfrutar de libertad para elegir a nuestros compañeros, disponer de más tiempo para la familia y el ocio, ir de vacaciones cuando nos apetezca... y muchas otras ventajas están al alcance de la mano. ¿ Queremos cambiar ? La decisión es nuestra.

Does Death Scare You?

Making Mistakes